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在分工理论的影响下，科层制成为企业组织的主要形态，这种体制将人分为严格的上下级关系，即使进行一定程度的分权管理，也大大束缚了企业员工的积极性、主动性和创造性。特别是在佬的工业经济时代逐步向新的知识经济时代过渡的过程中，流行200多年的分式理论已经成为亟需变革的羁绊
斑清宝代理商系统开发制度的制度具体来说是四方面：
1.零售价统一，控价管理严格、严禁低价，
2.四个代理级别对应不同代理价格
3.斑清宝系统开发制度三种利润来源：顺推：（赚利差）
逆推（赚一次性买断返利5元／瓶）
平推（两代以内进货数量15元／瓶培训）
4.股东机制：具备总代资格、直推10个总代即具备股东资格，股东之间两代内进货，3元／瓶培训。
斑清宝代理级别：
VIP，拿货3瓶，单价280元/瓶，总金额840元
市代，拿货30瓶，单价180元/瓶，总金额5400元
省代，拿货180瓶，单价140元/瓶，总金额25200元
总代，拿货900瓶，单价100元/瓶，总金额90000元
5.斑清宝系统开发制度四款单品可搭配，怎么加入斑清宝？
无加盟费：拿多少货是你自愿
分别是3盒、30盒180盒900盒
斑清宝代理商系统开发制度数量不同级别不同，价格不同，利润不同！公司制度透明拿货价和零售价都是统一规定。
组织转型包括在管理理念、思维方式和价值观等方面的彻底变革，并伴随着组织战略、结构、运行机制等方面的变革。企业再造需要检查组织原有的工作方式，把被分割得支离破碎的业务流程重新合理地整合。