A公司是一家提供物流与供应链服务的第三方物流企业，目前服务的领域为快消品、食品和饮料行业，仓库面积为200亩。随着业务以每年翻几番的速度快速发展，原仓储系统跟不上企业的发展步骤，逐渐成为影响客户体验的重要制约。为了能给予客户更好的体验，A公司需要升级供应链系统，整合各仓资源和优化全局库存。A公司考察市场相关产品后，对标领WMS的产品能力以及项目团队在第三方物流管理经验高度认可，最终达成一致的合作共识。

A公司现状及痛点

1、旧系统只能部署单仓，不能多仓联动；仓与仓之间的商品调拨操作复杂，账册库存和实际库存差异明显；

2、旧系统库存与实际库存不能同步，极易出现缺货、堆积现象；

3、不良/呆滞库存损耗较大，缺乏有效的监管工具和机制；

4、商品厂家、规格多，错配率高，整件和零散混合防止，拣货效率低；

5、员工效率不能有限追踪；

标领WMS为A公司提供的解决方案

1、实现了从采购、库内管理、订单发货全流程业务处理，以及库内灵活货权的调整和分配。

2、统一使用批号、效期管理，保证系统信息一致。

3、上架、补货、出库规则等预制多种常用策略，同时可自定义和自由组合，来制定合适业务的规则。

4、系统自动计算拣货路径，大幅减少员工的行走路径，拣货岗位可以实现抢单功能，系统监管，让员工的效率更大化。

5、支持复杂的多维度计费方式。

项目收益：

通过实施标领WMS仓储系统解决方案，A公司实现了多仓联动，全局库存管理，同时对库内订单的处理流程进行了优化，仓内各流程操作井然有序，拣货路径的优化和团购模式加快了订单处理速度，因此发货更迅速准确，客户的服务体验蹭蹭上涨。