电子看板系统 （www.hzjux.com）组织的质量管理活动，按其对产品质量水平所起的作用不同可分为两类， 一类是质量维持，即保持现有质量水平并使之稳定的活动，一般通过质量控制来实现；另一类是质量突破，即根据用户需求和组织需要对现有质量水平在维持的基础上加以提髙，使产品质量水平上新台阶。可从以下几方面进一步理解质量改进的含义。



1、电子看板系统质量改进的原动力是为使顾客满意而不断提高质量，质量已成为企业之间竞争的一种资质。持续的质量改进，将会不断地提高产品质量和服务质量，减少损失，降低质量成本，增强组织竞争能力，为本组织和顾客提供更多的收益，也为组织的发展创造机遇。

2、质量改进的目的是减少质量损失。质量改进主要解决生产过程中出现的深层次问题，质量改进对象是正在执行的质量标准。

3、质量改进是通过整个改进过程来实现的。企业每一项活动或工作都包含一个或多个过程，每一个过程都可以通过更少的浪费与资源消耗来获得更好的效果和更髙的效率。

4、质量改进的类型有防守型和改进型两种。防守型改进在于通过控制，消除急性故障，维持现有的质量状况。进攻型改进在于突破现状，消除影响企业素质的慢性故障，达到新的水平，完成质量突破。

电子看板系统是有效的管理工具，不再是以前的白纸黑字的记录方式，现在采用电子化的方法，版面灵活多变，内容随时可以更改，充分适用于各行各业生产管理之用。

1、生产过程中的信息传输

工厂的生产计划是统一发布的出去的，但是每一间工厂的实际生产情况不一样，当每一间工厂看到电子看板系统信息之后完成目前生产工作即可前往领取生产所需材料，这时等于工厂向上级发出了开始生产的信息。这时生产的整条线开始运作，前面的工序要为后面的工序及时的生产提供零件，而生产所需材料要根据电子看板系统所报的实时进度情况准备。配合整个工厂生产有机的连接在一起。

2、生产进度的调整

生产计划和实际的进度是有所差距的，两者的差距在系统中能够一目了然，这时就需要用系统进行调整生产的进度，将两者间的差距减短。

3、改善生产过程

在生产过程中有着很多的考虑不全面的问题存在，而电子看板系统遇到这种问题时能够及时的进行改善，例如：生产工具不合理、生产出来的产品存在问题、机器设备有故障等等，这些问题都会由系统一一的检查出来。

电子看板系统连接互联网，在任何的地方都能登录系统看到实时的数据，方便管理人员的工作。

企业在刚刚引进电子看板系统的时候，起初肯定是有很多疑问的。但是慢慢的在使用过程中就会熟悉了，问题也就解决了。那么企业都是怎么解决的呢？

电子看板系统可以实时掌控计划、调度、质量、工艺、装置运行等信息情况，使各相关部门及时发现问题和解决问题。电子看板系统项目的实施应根据企业自身情况进行合理规划，路线清晰、目标明确、政令统一，由简入繁、由易入难，先试点后扩展，初期切不可去尝试难啃的“骨头”，尤其是离散型明显的制造企业。

说到电子看板系统，还必须提到该领域最权威的协会，它对电子看板系统的定义做了更全面的描述，它认为：电子看板系统通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时，能够对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使安灯系统能够减少企业内部零附加值的活动，有效地指导工厂的生产运作过程，从而使其既能提高工厂的及时交货能力，改善物料的流通性能，又能提高生产回报率。电子看板系统还通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供应链中提供有关产品行为的关键任务信息。

电子看板系统通过对生产资源(物料、刀具、量具、夹具等)进行出入库、查询、盘点、报损、并行准备、切削专家库、统计分析等功能，实现库存的精益化管理，有效地避免因生产资源的积压与短缺，可很大程度地减少因生产资源不足带来的生产延误，也可避免因生产资源的积压造成生产辅助成本居高不下的问题。

原文网址：http://www.hzjux.com/xinwenzixun/dianzikanbanxitongzixun/880.html