广州九川货架有限公司 研发生产，销售各类商超、饰品、食品、彩妆、服饰类重轻型货架，我们可为您量身订制您自己风格的装饰货架，时间快， ，优惠，还有免费设计、免费店面布局平面设计，免费提供店面效果图。

　　饰品店管理的模式和规划

　　1.商品不足，严重缺货;

　　货架下面空荡荡，有的甚至出现5-6排都是空的;这种情况，主要出现在几个刚入行的 商，急于收回投资，不愿补货;当店面出现这种情况，让客人感觉这个店要转手关门啦，因此没客人敢于购买 饰品，“店要是关啦，我买的东西坏啦怎么办”， 饰品，要在开店一个月后，才会真正动起来;顾客只有对你的店产生信任感，才会购买你店中的 饰品;

　　2.慢速饰品驱逐快速饰品

　　一些饰品店，看起来货很足，也很丰富，但一个细心 的人看来，快速消费饰品不足，慢速消费饰品好些，慢速饰品占啦快速饰品的位置，这也是一种隐性缺货;如我们这种饰品店，客单价通常在20-30之间，饰品在20-30元之间，是属于快速消费品;但一些饰品店，几个首要的商品群20-30元的饰品很少，甚至没，非常典型的隐性缺货;

　　3.大单管理情结

　　一个饰品店，如不注重大单管理，开业 后，业绩就会持续下降;阿呀呀饰品店， 个月的业绩是 个月的一半，那就因为它们没大单管理，因为它们连大单都没

　　4.人气商品缺乏

　　一部分商品带人气，一部分商品带财气，这是饰品店运作规律，两者缺一不可，我们在增高客单价的努力时，我们也不要忘啦，我们还是要有几个人气的商品;通常来说，10元下列做人气，20-30做 ，50元以上做财气;