陈列用得着一个星期调一次吗?这个问题是有来历的，我记得2002年以前，国内的品牌很少，有陈列师的品牌更是屈指可数，而我刚好在这样一个品牌做陈列师。伶俐货架 食品货架 饰品展柜

  那个品牌在全国均是大代理商的形式，大代理商自己有陈列部，总部会将大批量的货品分几次发到各代理商那里，而代理商自己的销售管理人员会根据实际情况来给每个店配发货品，每周一次，店铺呈现的结果就是每周上一次新货，于是，陈列师就每周调一次陈列。

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  现在你看电商的品类,就是线上的占比,服装是最高,大概30%,壮大了淘宝,电器20%,壮大了伟大的京东,也有我们的永辉超级物种更新—永辉生活等等,其实还有很多空间可以上升,就是这个渗透率还会继续往上走,我们也测过,当消费者给你的选择,比如你卖生鲜,有一个店开在那里,你可以到店里买,你也可以在手机上下单,最终会是什么样?我们感觉终极的便利是送货上门,如果有机会送货上门,而且是半小时达,他肯定喜欢在手机上下单,特别是现在的年龄人。伶俐货架 食品货架 饰品展柜

  当然,商业模式的创新,最终受益的是消费者,在徐新回忆自己作为消费者第一次逛NOME就获得了很好体验时,对陈浩这个中国青年创业者中85后的代表人物,徐新就表示了高度的认可。“陈浩是零售行业的资深‘玩家’,市场嗅觉敏锐、有独特的商业见解和洞察,更难能可贵的是有自己的坚持,立志打造中国家居零售第一品牌,具有企业家精神”。